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S2b2c风头正劲 赋能型垂直平台模式助缆360撬动万亿市场

中国网 佚名

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  自阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣今年5月提出了S2b2c模式将是未来几年最重要的商业模式的创新观点后,有关该模式的探索和讨论至今热度不减,并持续引发着各界的反响和热议。曾鸣在此前曾表示:提出S2b2c模式的一个重要原因是,虽然可能有越来越多的人理念上认同互联网发展带来的商业模式的创新方向,但是绝大部分的大B很难把自己建成大平台、小前端这样更先进的组织方式。
  
  

  曾鸣认为真正的S2b是S2b2c即S和小b共同服务c
  
  以我国制造业为例,虽然有很多行业大B可以对自己运营模式和组织形式进行优化,但是他们很难在根本上完成自己的业务升级、内部组织的重构和原有管理逻辑的根本改变。所以绝大部分的现有大B2C很难直接升级到S2b2c。这就给了创新者一个切入市场的机会。据笔者观察,尽管目前完整的S2b2c案例非常罕见,但不可否认,近年在传统制造业领域出现的一些第三方平台机构正在成长为赋能型的行业垂直平台。
  赋能线缆产业缆360平台成制造业S2b模式典型
  2016年一家名为缆360的线缆产业电商平台正式上线运营,当时在制造业领域,以找钢网为代表,切入钢铁、塑料、石油等垂直领域,以推动行业交易流程重构的各类找字辈的大宗商品交易平台层出不穷。而此时的缆360却另辟蹊径,提出成为全产业链运营服务商的电商平台理念,有意借助云计算、大数据等技术的进一步发展,助力整个线缆行业(1.6万亿市场规模)的转型升级,新互联网时代下的升级版找钢网形象初现雏形。
  

  
  作为一个全新的概念,S2b2c模式中的代表着大的供应(链)平台,它致力于大幅度提升供应端的效率,以更好地赋能给平台对应的万级、十万级甚至更高万级的小b,帮助他们更好地服务自己的客户。这不是一个传统的加盟体系,而是一个创新的协同网络。也可以简单理解为:商家小b做分销、负责销售、对接客服、互动反馈等,而供应链外包给S。这一新模式的出现,可以做到全网动态协同,让生产、零售、流通的效率达到最大化。在S2b:落地的关键神聊会中,曾鸣对S2b2c模式中几个关键的核心做了进一步的梳理,从S对小赋能的五个方面来看,目前缆360的运营模式不啻为制造业领域的一个代表型案例。
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