队伍量质双升，助力君康人寿战略转型

　　2017年，在保险行业回归本源和调整优化的背景下,君康人寿保险股份有限公司(下称君康人寿)全力开展转型升级，尤其是在人才培养、队伍建设方面付出较大努力。上半年以来，君康人寿银保条线推出了千人计划，保险代理公司盛唐融信着力打造三高一优团队，均取得显著效果，为君康人寿的战略转型提供了源动力。
　　千人计划落地施行，业绩快速提升
　　2017年初，针对君康人寿价值转型的需求，银保条线制定专项队伍建设策略，启动千人计划，旨在打造行业内最优秀的资源型及产能型相结合的精英团队。截至9月末，银保业务规模人力达1182人，2017年新人三个月开单率超80%，队伍整体开单率达95%，人均产能位列市场优秀水平。
　　同时，为快速提升公司专业化经营水平，银保条线独创培训总监体系，在中支公司补充了一批懂业务、懂队伍、懂培训的专业管理干部，为君康人寿的业务转型和未来发展补充了高水准的干部梯队。
　　据悉，君康银保千人计划还涵盖了队伍大练兵的持续推进。今年以来，通过银保条线督训、兼职讲师体系的建立，以及自上而下会培体系的搭建，分支机构的会议和培训在制度、执行力和内容上实现了质的提升。此外，君康银保打造了君康之星绩优荣誉体系，并树立了君康志演武传优秀讲师品牌，将绩优文化和荣誉意识注入全辖队伍。
　　通过以上一系列举措，君康银保队伍实现了快速升级改造，在满足客户需求的同时，为君康人寿专业化发展之路赢得了市场，增强了企业核心竞争力。
　　打造三高一优团队，跻身行业先进水平
　　在银保千人计划开展的同时，作为君康人寿旗下保险代理公司的盛唐融信也在着力建设三高一优团队。所谓三高一优，涵盖了高素质、高绩效、高品质、优客服四大特点。

　　2017年，在保险行业回归本源和调整优化的背景下,君康人寿保险股份有限公司(下称君康人寿)全力开展转型升级，尤其是在人才培养、队伍建设方面付出较大努力。上半年以来，君康人寿银保条线推出了千人计划，保险代理公司盛唐融信着力打造三高一优团队，均取得显著效果，为君康人寿的战略转型提供了源动力。
　　千人计划落地施行，业绩快速提升
　　2017年初，针对君康人寿价值转型的需求，银保条线制定专项队伍建设策略，启动千人计划，旨在打造行业内最优秀的资源型及产能型相结合的精英团队。截至9月末，银保业务规模人力达1182人，2017年新人三个月开单率超80%，队伍整体开单率达95%，人均产能位列市场优秀水平。
　　同时，为快速提升公司专业化经营水平，银保条线独创培训总监体系，在中支公司补充了一批懂业务、懂队伍、懂培训的专业管理干部，为君康人寿的业务转型和未来发展补充了高水准的干部梯队。
　　据悉，君康银保千人计划还涵盖了队伍大练兵的持续推进。今年以来，通过银保条线督训、兼职讲师体系的建立，以及自上而下会培体系的搭建，分支机构的会议和培训在制度、执行力和内容上实现了质的提升。此外，君康银保打造了君康之星绩优荣誉体系，并树立了君康志演武传优秀讲师品牌，将绩优文化和荣誉意识注入全辖队伍。
　　通过以上一系列举措，君康银保队伍实现了快速升级改造，在满足客户需求的同时，为君康人寿专业化发展之路赢得了市场，增强了企业核心竞争力。
　　打造三高一优团队，跻身行业先进水平
　　在银保千人计划开展的同时，作为君康人寿旗下保险代理公司的盛唐融信也在着力建设三高一优团队。所谓三高一优，涵盖了高素质、高绩效、高品质、优客服四大特点。
　　据盛唐融信内部人士介绍，目前三高一优团队成员多为社会各行业精英，职业涵盖企业主、白领、大学老师等人群，还有受盛唐品牌和机制吸引的保险行业精英，其中不乏在MDRT顶尖会员、国际龙奖IDA会员以及国际龙奖IDA白金团队的成员。
　　正是基于如此优质的销售团队，2017年1-9月间，盛唐融信价值业务10年期以上保费占比97.8%，总人力已达1200多人，其中绩优人力542人，人均产能4.75万元，均达到行业先进水平。
　　据了解，未来君康人寿将为优秀保险人才搭建更为稳定广阔的平台，不仅要做到爱才、惜才，还要做到善于用才，通过拓宽人才引进渠道、定期举办专业化培训，吸引更多干将，同时运用先进的科技平台、系统化运作、高价值服务等方式，让客户有更好的体验与获得感，在为客户创造价值的同时，实现公司规模有质量的增长，助力君康人寿的全面战略转型。