当外卖挤占了原本属于方便食品的份额的时候，办公室的白领们又有了新的不满足。他们想要食物触手可及，而不是在纠结地下单之后再花半个小时等着送餐员上门。不是每一家企业都是Google，可以有各式各样的园区咖啡厅和微型厨房，为员工提供营养丰富的膳食和小吃。除了受制于有限的办公环境，难以满足员工各式各样的口味，行政人手不足以应付细枝末节的小事，都是制约企业为员工提供更好办公环境的因素之一。于是，一个新的商机诞生了。
今年六月成立的猩便利是敏锐地抓住这一细分需求的创业企业之一，他们的货架摆在写字楼里，小而灵活、无人值守，顾客自助挑选商品，付费方式则是中国消费者已经习以为常的手机扫码。无人销售模式，高度依赖场景并且挑战人性，被创业者们找到了最为合适的场景办公室。
事实上，猩便利并不是第一个吃螃蟹的公司。在新零售继共享经济之后成为资本追逐的下一个投资浪潮的背景下，大量摆满零食的无人值守货架涌入各个公司。虽然进入新零售并不久，但猩便利是目前无人值守便利架领域城市覆盖率广泛，网点占有率较高的平台。9月4日的消息称，9月4日的消息称，猩便利不仅有一线投资机构光速中国的领投，更创纪录同时获得美团点评创始人张涛、王兴、叶树蕻、王慧文悉数投资，成为新零售领域较大的一宗天使轮投资案。
从无人值守便利架到做中国人自己的7-eleven
尽管新零售天生带有互联网的基因，但只要触及到零售，就离不开背后的供应链。尤其是这样流转快速的商业模式，对于解构供应链能力要求相当之高。
9月4日与融资消息共同发出的，还有猩便利超强的明星团队。吕广渝，历经互联网
当外卖挤占了原本属于方便食品的份额的时候，办公室的白领们又有了新的不满足。他们想要食物触手可及，而不是在纠结地下单之后再花半个小时等着送餐员上门。不是每一家企业都是Google，可以有各式各样的园区咖啡厅和微型厨房，为员工提供营养丰富的膳食和小吃。除了受制于有限的办公环境，难以满足员工各式各样的口味，行政人手不足以应付细枝末节的小事，都是制约企业为员工提供更好办公环境的因素之一。于是，一个新的商机诞生了。
今年六月成立的猩便利是敏锐地抓住这一细分需求的创业企业之一，他们的货架摆在写字楼里，小而灵活、无人值守，顾客自助挑选商品，付费方式则是中国消费者已经习以为常的手机扫码。无人销售模式，高度依赖场景并且挑战人性，被创业者们找到了最为合适的场景办公室。
事实上，猩便利并不是第一个吃螃蟹的公司。在新零售继共享经济之后成为资本追逐的下一个投资浪潮的背景下，大量摆满零食的无人值守货架涌入各个公司。虽然进入新零售并不久，但猩便利是目前无人值守便利架领域城市覆盖率广泛，网点占有率较高的平台。9月4日的消息称，9月4日的消息称，猩便利不仅有一线投资机构光速中国的领投，更创纪录同时获得美团点评创始人张涛、王兴、叶树蕻、王慧文悉数投资，成为新零售领域较大的一宗天使轮投资案。
从无人值守便利架到做中国人自己的7-eleven
尽管新零售天生带有互联网的基因，但只要触及到零售，就离不开背后的供应链。尤其是这样流转快速的商业模式，对于解构供应链能力要求相当之高。
9月4日与融资消息共同发出的，还有猩便利超强的明星团队。吕广渝，历经互联网行业的十余年变迁，对新时代下传统行业的变革有着深刻的洞察，同时也有着在线上线下的整合、运营管理上的深厚积累。晓村先生则是便利店行业的老将，可以说几乎21年职业生涯都投身在便利店行业。他集便利店运营管理、商品研发、供应链及资源整合等能力于一身。
创始人司江华此前任美团点评休闲娱乐事业部总经理，也曾供职于阿里巴巴；创始团队中更有点评系的O2O老兵以及一线互联网公司技术大牛。
两家公司合并后的高管团队，几乎完美组合出了新零售所必需的两个关键竞争要素：移动互联网能力+传统零售knowhow。猩便利的高管团队称，他们不仅仅只是想复制一个7-eleven，而是要超越7-eleven，构建一个更大程度满足现代年轻人体验的新型业态。
在光速中国创始合伙人韩彦看来，猩便利拥有新零售行业较强的团队组合，吕广渝、司江华、蒋一新及晓村先生等团队人员均是多年的创业老兵及一线互联网、零售公司的领军人物，他们拥有行业的大格局。我们很高兴能够跟这样优秀的创业团队携手，在新零售领域打造较强的便利即时消费平台。在接下来的半年，猩便利将驶入发展的快车道，给大家带来耳目一新的全域布局和创新。
以数据打造全新消费体验
猩便利认为，新零售的本质应该是打造智慧化精益零售的系统，借助大数据给用户消费习惯做画像，给商品做标签，然后再精准地匹配货到人。这就是猩便利无人值守便利架一直标榜的千架千面。不同场景，不同人群，不同的消费需求。
举例而言，传统的便利店和零售商超，总是在货架上摆放着相同的产品，虽然如711这样的传统便利店巨头已经通过多年的经验，匹配出了普通人需要的商品和服务，但这终究是对大规模、全年龄段消费人群的面目模糊化之后妥协的结果，无法匹配到每一位消费者的独特需求。
相比于传统便利店，无人值守便利架的单元更孝场景更深、触点更多，是把便利店市场的零售单元打散、细分，但对于商品、服务的需求是完全一致的。人口红利的消失，使得线上流量滞涨获客成本猛增，纯电商模式已现瓶颈。而用户也逐步从价格敏感囤货的消费方式转为又好又省又快的即时消费模式。同时传统零售初人的经营方式已完全不能顺应这个趋势。这些都给猩便利重构便利店业态提供了更多可能性。
互联网进入下半常要完成人与货更优更快匹配的使命，数据成为关键词。例如，如何通过数据对某一单元进行监控、并在货损率达到某一临界值时采取干预。又或是采取销量末位淘汰，从而对SKU进行优化，同时对空间占用进行测算，提高货架空间的利用效率。这些工作都是在通过数据更好地优化服务。
猩便利想要打造一个重构用户即时消费体验的高科技零售品牌。我们已经看到猩便利业务版图的无人值守便利架，以及很可能即将面世的新型便利店。相信还有更多的版图正在勾勒。
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