行业观点： 百度裁撤医疗事业部！智能医疗前景不明？
我们在 2017 年度人工智能策略《人工智能的 Know-how 时代》中核心推荐了金融和教育方向(空间大、用户有高频博弈属性，因而其 AI 供应商产品可以赚钱，例如同花顺及科大讯飞)，下一个市场预期 AI 方向为智能医疗(空间大，用户在发展高频博弈属性)。但 2017年 2 月 8 日市场讨论百度裁撤医疗事业部。 以 2011 年春雨医生创立为标志， 2013-2014 年在资本市场引起关注的智能医疗浪潮似乎被全面质疑。与市场普遍担忧又一个“互联网+”的故事倒下相反，本文第一部分讨论了百度从发展到整合医疗事业部的历程孕育了多个 IT 产业关键性特征，也明确了智能医疗的真正产业机会。 智能医疗属于 AI， AI 的终极验证是可持续经营业绩。 2 月进入计算机 Q4 业绩季。 第二部分将深度讨论具有业绩预测来源的 2016 年计算机年报预测。
首先，实际为整合而非裁撤，调整方向耐人寻味。 百度称内容此举是对医疗业务进行组织架构调整和优化，集中优势资源，将医疗业务的重点布局在人工智能领域。
一方面，验证“纯商业模式型创新”的竞争在医疗领域已进入红海。 1) 2016 年以前，互联网形态的竞争力核心是流量。 2)自 2011 年春雨医生推出，国内互联网医疗企业层出不穷，但资本的持续投入难以掩盖模式的类似。 3)技术为主的百度亦未形成独特模式。 4)即使拥有巨大的搜索(根据 StatCounter， 2016 年综合市场份额 73.82%)流量，当广告等商业模式在“魏则西”事件被规范后，百度对模式竞争的放弃标志着医疗领域的模式竞争进入红海。
另一方面， AI 医疗应用已明确成为智能医疗的未来。 根据相关新闻，调整之后原百度医疗事业部总经理李政将转至 AI 团队，结合智能小 e 和拇指医生的业务方向，加速推进探索利用人工智能在医疗领域应用，并表示未来百度的医疗业务将重点布局在人工智能领域。
行业观点： 百度裁撤医疗事业部！智能医疗前景不明？
我们在 2017 年度人工智能策略《人工智能的 Know-how 时代》中核心推荐了金融和教育方向(空间大、用户有高频博弈属性，因而其 AI 供应商产品可以赚钱，例如同花顺及科大讯飞)，下一个市场预期 AI 方向为智能医疗(空间大，用户在发展高频博弈属性)。但 2017年 2 月 8 日市场讨论百度裁撤医疗事业部。 以 2011 年春雨医生创立为标志， 2013-2014 年在资本市场引起关注的智能医疗浪潮似乎被全面质疑。与市场普遍担忧又一个“互联网+”的故事倒下相反，本文第一部分讨论了百度从发展到整合医疗事业部的历程孕育了多个 IT 产业关键性特征，也明确了智能医疗的真正产业机会。 智能医疗属于 AI， AI 的终极验证是可持续经营业绩。 2 月进入计算机 Q4 业绩季。 第二部分将深度讨论具有业绩预测来源的 2016 年计算机年报预测。
首先，实际为整合而非裁撤，调整方向耐人寻味。 百度称内容此举是对医疗业务进行组织架构调整和优化，集中优势资源，将医疗业务的重点布局在人工智能领域。
一方面，验证“纯商业模式型创新”的竞争在医疗领域已进入红海。 1) 2016 年以前，互联网形态的竞争力核心是流量。 2)自 2011 年春雨医生推出，国内互联网医疗企业层出不穷，但资本的持续投入难以掩盖模式的类似。 3)技术为主的百度亦未形成独特模式。 4)即使拥有巨大的搜索(根据 StatCounter， 2016 年综合市场份额 73.82%)流量，当广告等商业模式在“魏则西”事件被规范后，百度对模式竞争的放弃标志着医疗领域的模式竞争进入红海。
另一方面， AI 医疗应用已明确成为智能医疗的未来。 根据相关新闻，调整之后原百度医疗事业部总经理李政将转至 AI 团队，结合智能小 e 和拇指医生的业务方向，加速推进探索利用人工智能在医疗领域应用，并表示未来百度的医疗业务将重点布局在人工智能领域。
尽管现状：回溯智能医疗痛点，百度 Know-how 仍未准备充分。 回溯智能医疗发展，在医院强势地位下衍生三大痛点。 1)难以获得医院深度数据。 2) AI 衍生的应用效果未获得充分证明。 3)智能医疗企业难以具有高议价权。目前从这三点看，百度皆有缺陷。
大胆展望未来：对应于上述由医院强势地位引起的智能医疗痛点，展望两种可解决相关问题的发展方向。 1)辅助型硬件。 AI 将与各类传感器及智能硬件结合，形成多维人体数据的观察导向，与医院的平台结合解决深度数据问题。 2)自建医院。当 AI 医疗应用发展到一定程度，通过自建医院具有更高的效率，快速扩张形成模范效应后打破传统医院强势格局。
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