在追赶千亿销售目标的路程中，担任鸿坤地产集团总裁未满两年的袁春，被传出走的消息。
对此，鸿坤集团回应称公司目前没有管理人员调整事项，袁春仍为鸿坤地产总裁，正常主持相关工作。
虽然，多年前鸿坤地产就喊出了千亿目标，但在房企集中度越来越高的当下，鸿坤的规模发展一直没能实现提速。
数据显示，2017年鸿坤地产实现154.2亿元的销售额后，2018年，在百强房企集体大跨步前进的背景下，鸿坤地产全年销售额仅为170.5亿元，同比增长不足16%。以此计算，若要完成董事长赵彬定下的2023年“千亿目标”，意味着至少需要每年都要达到42.45%的复合增长率。
土地市场作为粮仓，鸿坤地产表现也十分低调。数据显示，2018年，鸿坤地产合同销售额中仅有9%的资金用于拿地，而TOP50房企的整体销售拿地比约为30%左右。
业内人士向长江商报记者表示，达成千亿目标最基础的原料就是土地，因此在土地储备不足的情况下，鸿坤很难实现目标，或沦为空谈。
总裁被传出走
十五年前，鸿坤发迹于北京西红门，并在发展中创造了成熟的都市圈典型样本——“西红门模式”，片区覆盖商业综合体、社区商街、商务产品、产业园区等领域。这是袁春到来之前鸿坤的标签。
2017年初，鸿坤地产喊出了2023年销售千亿的目标。为此，鸿坤地产董事长赵彬四处招兵买马。
2017年12月1日，袁春正式加盟鸿坤，担任鸿坤地产集团执行董事、总裁，全面统筹鸿坤地产集团的经营管理工作。此前，袁春担任龙湖集团副总裁，从千亿规模的龙湖集团转会至刚过百亿的鸿坤地产，被业界称之为“降维跳槽”。
袁春上任后立刻为有志“千亿”的鸿坤地产做下几个部署：确定了“未来5年，每年维持30%-40%增幅”；将“保持稳定”以及“把握对未来的可预见性”作为“追求速度”的前置条件。
在追赶千亿销售目标的路程中，担任鸿坤地产集团总裁未满两年的袁春，被传出走的消息。
对此，鸿坤集团回应称公司目前没有管理人员调整事项，袁春仍为鸿坤地产总裁，正常主持相关工作。
虽然，多年前鸿坤地产就喊出了千亿目标，但在房企集中度越来越高的当下，鸿坤的规模发展一直没能实现提速。
数据显示，2017年鸿坤地产实现154.2亿元的销售额后，2018年，在百强房企集体大跨步前进的背景下，鸿坤地产全年销售额仅为170.5亿元，同比增长不足16%。以此计算，若要完成董事长赵彬定下的2023年“千亿目标”，意味着至少需要每年都要达到42.45%的复合增长率。
土地市场作为粮仓，鸿坤地产表现也十分低调。数据显示，2018年，鸿坤地产合同销售额中仅有9%的资金用于拿地，而TOP50房企的整体销售拿地比约为30%左右。
业内人士向长江商报记者表示，达成千亿目标最基础的原料就是土地，因此在土地储备不足的情况下，鸿坤很难实现目标，或沦为空谈。
总裁被传出走
十五年前，鸿坤发迹于北京西红门，并在发展中创造了成熟的都市圈典型样本——“西红门模式”，片区覆盖商业综合体、社区商街、商务产品、产业园区等领域。这是袁春到来之前鸿坤的标签。
2017年初，鸿坤地产喊出了2023年销售千亿的目标。为此，鸿坤地产董事长赵彬四处招兵买马。
2017年12月1日，袁春正式加盟鸿坤，担任鸿坤地产集团执行董事、总裁，全面统筹鸿坤地产集团的经营管理工作。此前，袁春担任龙湖集团副总裁，从千亿规模的龙湖集团转会至刚过百亿的鸿坤地产，被业界称之为“降维跳槽”。
袁春上任后立刻为有志“千亿”的鸿坤地产做下几个部署：确定了“未来5年，每年维持30%-40%增幅”；将“保持稳定”以及“把握对未来的可预见性”作为“追求速度”的前置条件。
中指院统计数据显示，2017年鸿坤地产的销售额为261亿人民币，2018年销售额为278亿人民币，增长率为6.5%。
值得注意的是，今年6月5日，袁春去职鸿坤物业董事长，鸿坤物业总经理吴国卿接任。当时，鸿坤地产集团称，袁春目前仍担任鸿坤地产集团总裁职务，鸿坤物业集团隶属于鸿坤地产业务板块。
日前，袁春又被传出出走鸿坤的消息。对此，鸿坤集团回应称，公司目前没有管理人员调整事项。
财经评论员严跃进对长江商报记者表示，鸿坤实际上相对来说成长性更高，但成熟度不强。若是出现离职，本身也说明鸿坤或在业绩成长中面临一些内部需要协调的矛盾，对于职业经理人来说或有一定压力。
土储持续收紧
鸿坤地产是鸿坤集团的核心业务集团，拥有国家一级开发资质。经过17年发展，开发足迹遍布北京、上海、天津、河北、江苏、广东、安徽、海南及湖北等直辖市和省份，逐步形成京津冀、长江经济带、粤港澳大湾区、海南等都市圈布局。
据鸿坤“公司债2019年跟踪评级报告”显示，2016年，鸿坤就已突破的百亿销售额；2017年，则达到了147.13亿元，同比增加35%；而2018年，则为170.5亿元，同比增加不足16%。以此计算，若要完成董事长赵彬定下的2023年“千亿目标”，意味着至少需要每年都要达到42.45%的复合增长率。
在销售增长不及预期的同时，2018年，鸿坤的拿地数量也大幅缩减。2017年，鸿坤仅在河北承德新增了1宗土地，规划建面约20万平方米，地价仅为3.95亿元。数据显示，2018年，鸿坤地产合同销售额中仅有9%的资金用于拿地，而TOP50房企的整体销售拿地比约为30%左右。
据鸿坤地产公司债评级报告显示，截至2018年年底，鸿坤地产权益土储规划建面约为262.55万平米，较2017年年末减少128.06万平米。
进入2019年，鸿坤地产在土地市场也鲜有动作，2019年8月15日，鸿坤地产集团与北方国建控股集团就长江院子项目合作正式签约，这是双方自签订全面战略合作以来联合打造的第一个项目，位于安徽省滁州市，总建筑面积约18万平方米。
严跃进认为，鸿坤地产代表了当前中小房企的特征，在拿地等方面其实动力不足，或者说缺乏拿地的机会。尤其是现在很多地块的成本很高，如果偏执于大城市或省会城市拿地，会有很多压力。对于此类地产企业来说，可以适当研究在县城拿地，相对土地成本是可控的。
全国化布局缓慢
2017年5月份，鸿坤打响了全国化布局的第一枪，以天津为首站，正式发布全国布局战略。2017年，立下远大目标的鸿坤地产开足马力围绕环京快速圈地，先后落子安徽、无锡、宜昌、佛山等城市，初露全国化端倪。
不过，据鸿坤地产官微统计显示，这一年中，除早已布局的天津外，鸿坤集团仅新进入5个城市——三亚、佛山、无锡、合肥、滁州，共获取6宗项目，且大都以股权合作或收购形式获取。
自2011年起，鸿坤地产提出了“大七环”战略，在蓟州、团泊、张家口、涿州、廊坊、香河、怀来、武清、宝坻等“环京地区”重兵布阵，布局土储近90%，且大部分土储均为2013年所购，土储均价仅为1500元左右。
袁春曾在多个场合强调，下一步要展开全国化布局，但实际上推进缓慢。同时，近年来，鸿坤地产的债务压力并未得到缓解，呈连年上升趋势。据2018年半年度报告，2015年末、2016年末、2017年末和2018年6月末，该公司的资产负债率分别为75.46%、78.39%、79.12%、79.18%。
根据上述评级报告显示，2018年底，鸿坤的全部债务为214.46亿元，较年初有所增长。其中，短期债务占比为53.48%，长期债务占比为46.52%，短期偿债压力大，2019年，鸿坤的短期债务为114.7亿元，而其持有的现金则仅有50.5亿元。而且鸿坤现金短期债务比，也由去年初的1.36倍，下降至0.44倍。
房地产专家谢逸枫对长江商报记者表示，前有头部房企争夺生存空间，后有调控政策施压，包括鸿坤地产在内的中小房企如何在调控周期生存与发展，面临新的难题。
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