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共享单车该怎么持续盈利模式?

头条 佚名

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  2017年,再继滴滴打车之后又出现了共享单车这一便于人们公交出行的方式。我们能在城市的街道小巷、车站门口等等地方看到不同类型的单车,小黄车、小绿车等等时,不少人是不是不禁想到,它们到底是如何盈利的?
  共享单车该怎么持续盈利模式?
  接下来互联网运营君就来分析下共享单车的盈利模式和发展前景,仅供大家参考和探讨。
  其实共享单车盈利确实不是目前的重点,现在主要目标还是在攻城略地圈用户。我们假设摩拜发展顺利,未来发展到一定的规模,已能覆盖到国内大多数城市了,再来粗略算一下这个账,看看盈利情况。
  1、假设摩拜达到全国投放2000万辆单车的规模,一辆车成本降低到1000元(a:这个从宽计量,2000万辆的成本和几十万辆的成本不可同日而语;b:我们把厂房建设、原材料、机械设备、工人薪酬、税费、合作制造方的利润都算进去;c:假定为了保持车辆品质,不断追求更好质量和科技设备),则总生产成本是200亿,并且是逐年分摊逐年减少的。如果按照摩拜官方说法,高成本造车是为了4年免维护,我们再打个折扣,就按照一辆车三年寿命来算,每年在单车生产上承担的成本是70亿元。
  2、假定全国范围内车辆/注册数只有1:5,那就是1亿用户,单人299元押金是299亿。
  3、假定车辆利用率80%,也就是整整400万辆车投放后不被使用,或投放后即损坏无法使用,那么正常运营中能产生收益的车辆为1600万辆。
  此时收益情况:
  1、300亿押金的收益,按照专款专用,只放在账户上做理财等用户赎回只产生年化4%的收益,年收益为12亿元。
  2、按照平均0.5元/半小时的收费标准(目前有1元合0.5各一部分),假定一辆车全天运行率17%,被使用4个小时,则收益为4元。按1600万辆计算,每天产生收益6400万,月流水19.2亿,年流水230亿。
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