艾德权程ESOP:企业初创期为何要设置股权激励方案？
外汇网特约 佚名
|想必不少公司都面临上面的问题，更不用说在初创企业前景不明，融资难融资贵的背景下，很难说员工和企业能做到同命运共发展。
正像马云说的，员工跑路无非就是1、钱，没给到位；2、心，委屈了。然而并不是所有企业一开始就是那么财大气粗，一般初创企业账上没有太多的资金，此时更需要将资金用于集中发展业务上，想想阿里巴巴刚成立那会还得找孙正义融资才能活过来。
那么如何才能解决初创企业在钱少，又能留住核心员工的矛盾呢？艾德权程认为想要解决这个矛盾，初创企业最好的方式就是引入股权激励，在公司成立不久或者接受首轮融资的时候，公司便可以着手制定股权激励的方案，拿出公司股权的20%作为股权激励的股权池，对于部分优秀的员工给予一定的期权奖励。
股权激励的本质就是把员工和公司的利益绑定在一起，对于初创型公司，采取股权激励的方式可以充分发挥团队的主人翁意识，团结一致实现企业利益的最大化，帮助公司提高经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才，当然随着企业发展壮大，员工也能拿到丰厚的回报，也实现了个人价值的增长，心也就不委屈了。
从上面我们可以总结出来，股权激励其实就是建立一种双赢机制，是为了更好的解决创始合伙人和高管、员工之间的关系，把公司股东和职业经理人(高管)利益绑到一起。
试想，如果公司上市或者被并购了，那可能1%、2%的股权都价值几百上千万了，这就是想象空间，通过股权激励来改变一个人的心理预期。高管层会想，怎么样把公司的估值做得更高一点，什么时候公司可以拿到A轮、拿到B轮，做大了之后，1%的股权都不得了。
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