艾德权程ESOP:教育行业股权激励打得火热,K12老兵读书郎如何追赶同行?
外汇网特约 佚名
|一、不甘落后,股权激励必须迎头赶上
读书郎教育股权激励计划的出台也推动了公司管理的进步,在当前教育行业仍是一片红海,竞争日益强劲的时刻,读书郎集团作为基础教育机构行业的老兵,前有来自多年来的“老对手”的压力,后有新兴互联网教育机构的追击,如何保证优秀老员工的留存率,吸收更多的年轻力量为公司发展注入活力成了必修课。
像读书郎教育这样的教育公司的股权激励都是怎么做的呢?把合伙人制度运用起来得心应手的新东方教育集团,早在其上市时,俞敏洪就通过10万、50万、100万股招收优秀的管理者,成立了新东方的第二个管理梯队,而且新东方每年都有期权用于奖励对公司业绩贡献大的员工,股权激励是一个常态化的公司管理运营操作。
线上线下教育体系庞大的学而思集团,则是针对不同的岗位设置不同的股权激励条件,负责聚集家长的“家长帮”和负责教学的“学科部”分别是两个独立的部门。根据部门职能不同设置有针对性的指标,相比“一刀切”地制定激励条件更能加科学合理,而且学而思承袭了互联网公司“大手笔”的传统,对员工的激励力度十分到位,曾在2011年第三季度学而思的管理费用比同期增加的43%都来自于股权激励。
相比之下,读书郎教育的股权激励略显滞后。现如今,各大竞争对手在硬件产品上已经拉不开差距,读书郎教育也积极顺应趋势开展线上教育,师资力量对于线上教育的质量来说起到了决定性作用。相比于技术和产品质量这些可观指标在一定时期内可以拥有相对的稳定性,提供教育服务的讲师的流动性明显更大。股权激励将是留住人才的有效手段,也是读书郎教育在后续发展的道路上为了赶超竞争对手必须加强的一个环节。
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