慕尚集团（01817.HK）大手笔推千万股权激励计划，释放发展信心
12月29日，GXG母公司——慕尚集团控股(01817.HK)披露一则公告宣布，据限制性股票单位(RSU)计划，公司决定授予12名选定人士(均为集团董事或重要职员)合共1190万股的奖励股份，以激励技术熟练、经验丰富的员工为公司未来发展及扩张而努力。相关获授人，须就每股奖励股份支付约2.634港元。
截至公告日期，慕尚集团本次RSU计划涉及股份数目占其已发行股份总数的1.25%左右，同时还持有2560万股股份用于未来授出的RSU。
在当前服装行业面临“大考”的背景下，慕尚集团推出这份RSU计划可谓适时为未来发展注入了强心剂，释放其对未来前景的积极预期。并且，由于公司并未因授出RSU而发行新的股份，相关动作预计将不会对公司现有股东的股权造成任何摊薄影响。
加入长期主义“阵营”，实现价值最大化
实际上，股权激励除了能够表彰核心雇员的贡献，更重要的是能够将公司核心雇员的利益与公司的利益深度绑定，通过形成价值共同体来增强他们对公司的责任感和使命感，更为彻底地激励他们为公司的长远发展效力，追索产业的长期价值。某种程度上，股权激励也正在逐渐成为企业发展的一条必经之路，无论超级大企，如苹果、腾讯，还是细分龙头，如安踏体育、波司登，都在沿着这个路径发力。
参考“先行者”的实际战况，以同样大手笔股权激励的波司登为例。数据显示，自2016年持续推出激励计划后，波司登2016-2020财年的营收由57.87亿元大幅上升至122.17亿元，净利润由2.81亿元翻倍式增长至12.03亿元，2021财年中期业绩表现再超预期，实现营收、净利润双升。市场验证反应出，股权激励机制的成效显著，雇员的主观能动性对于拉动业绩增长起到较大作用。
慕尚集团此次激励的对象，具体包括公司执行董事、首席执行官及主要股东余勇先生，公司附属公司董事丁大德先生、屠光君女士、吴磊先生和赵三夫先生，及其他7名重要职员，激励计划实施后，公司核心雇员的利益与公司的利益势必将进一步绑定。同时，公司还有一定数目的RSU有待授出，随着激励计划的推进、渗透，势必会与雇员形成更为紧密的关系，进而助推公司持续向好发展，实现公司与股东价值的最大化。
12月29日，GXG母公司——慕尚集团控股(01817.HK)披露一则公告宣布，据限制性股票单位(RSU)计划，公司决定授予12名选定人士(均为集团董事或重要职员)合共1190万股的奖励股份，以激励技术熟练、经验丰富的员工为公司未来发展及扩张而努力。相关获授人，须就每股奖励股份支付约2.634港元。
截至公告日期，慕尚集团本次RSU计划涉及股份数目占其已发行股份总数的1.25%左右，同时还持有2560万股股份用于未来授出的RSU。
在当前服装行业面临“大考”的背景下，慕尚集团推出这份RSU计划可谓适时为未来发展注入了强心剂，释放其对未来前景的积极预期。并且，由于公司并未因授出RSU而发行新的股份，相关动作预计将不会对公司现有股东的股权造成任何摊薄影响。
加入长期主义“阵营”，实现价值最大化
实际上，股权激励除了能够表彰核心雇员的贡献，更重要的是能够将公司核心雇员的利益与公司的利益深度绑定，通过形成价值共同体来增强他们对公司的责任感和使命感，更为彻底地激励他们为公司的长远发展效力，追索产业的长期价值。某种程度上，股权激励也正在逐渐成为企业发展的一条必经之路，无论超级大企，如苹果、腾讯，还是细分龙头，如安踏体育、波司登，都在沿着这个路径发力。
参考“先行者”的实际战况，以同样大手笔股权激励的波司登为例。数据显示，自2016年持续推出激励计划后，波司登2016-2020财年的营收由57.87亿元大幅上升至122.17亿元，净利润由2.81亿元翻倍式增长至12.03亿元，2021财年中期业绩表现再超预期，实现营收、净利润双升。市场验证反应出，股权激励机制的成效显著，雇员的主观能动性对于拉动业绩增长起到较大作用。
慕尚集团此次激励的对象，具体包括公司执行董事、首席执行官及主要股东余勇先生，公司附属公司董事丁大德先生、屠光君女士、吴磊先生和赵三夫先生，及其他7名重要职员，激励计划实施后，公司核心雇员的利益与公司的利益势必将进一步绑定。同时，公司还有一定数目的RSU有待授出，随着激励计划的推进、渗透，势必会与雇员形成更为紧密的关系，进而助推公司持续向好发展，实现公司与股东价值的最大化。
扎根“他经济”消费蓝海，商业潜力可观
优化的内部治理之外，慕尚集团的外部发展环境也迎来了更好的局面，共筑起良好的未来预期。
最近几年，随着人口结构的演进及新消费主力的迭代等，“精致男孩”群体迅速扩大。第六次人口普查数据中显示，我国单身男性的数量远高于单身女性，特别是20-29岁的单身男性比女性多出2260万，这类“精致男孩”拥有较高的可支配收入，乐于享受品质生活，迅速催生“他经济”。对比已被精耕细作的“她经济”而言，“他经济”仍是一片消费蓝海，存在长期可持续的增长条件。
同时，“他经济”的几大天然属性决定，慕尚集团会是趋势中的深入受益者之一。其一，大多数男性在购物上偏理性，不容易被“种草”，这给新品牌的进入和成长带来壁垒，也决定了已成熟的品牌会率先分享“他经济”。其二，男性消费者更追求效率和便捷性的购物模式，波士顿咨询发布的研究报告显示，中国男性消费的种类和额度都在增加，尤其线上渠道的消费，男性每年的平均开支超越了女性。
而慕尚集团旗下的GXG品牌自2007年成立，官方旗舰店早在2010年开业，其男装品牌地位，尤其是线上男装品牌地位已根深蒂固。早在2018年，慕尚集团就以36.0%的线上渗透率登顶中国时尚男装市场线上零售排行榜，并持续前瞻部署新零售。今年双11期间，GXG的电商GMV更是突破4.15亿元，位居中国男装品类第1名，以及全男装品类第2名，完美收官其第11个双11之旅。
基于慕尚集团领先的市场地位及GXG“电商化抢夺市场话语权”的品牌基因，公司充分适配于“他经济”的发展趋势。因此毋庸置疑，随着“他经济”消费空间的不断上升，慕尚集团将激发出巨大的商业潜力。
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