日前，六家国有大型银行2024年秋季校园招聘公告发布完毕，新一轮人才“补血”如火如荼。佩信集团行业研究院梳理多家银行招聘信息了解到，本届秋季校园招聘中，金融科技人才仍是各家银行争夺的对象。
随着金融数字化转型进程不断深入，金融科技在银行体系内的战略地位正不断攀升。未来，银行对金融科技复合型人才的关注及“求贤若渴”的状态仍会持续，抢占人才高地成为大势所趋。
金融科技人才备受争夺，银行加大人才储备培养力度
秋季校招往往是银行在一年之中规模较大、职位较全的一次招聘，也是各大银行金融科技人才招聘的重要“竞技场”。
中国工商银行专门设置了“科技菁英”这一岗位类别，为境内分行和科技类直属机构甄选产品研发、用户研究、大数据研究等领域的专业人才；中国农业银行总行科技类直属机构岗位招聘规模超过该行总行管理本部和非科技类直属机构的招聘人数之和。
在邮储银行校园招聘中，总行本部个人金融、公司金融、资金资管、风险管理等多个板块均专设“金融科技岗”；交通银行发起金融科技万人计划，招聘官网上常年更新各类热门核心科技岗位。
不少机构还对金融科技人才推出了成体系的孵化和培养计划，如工商银行的“科技菁英计划”，构建“入职引导+专业进阶+项目实战”科技菁英培养体系，打造“金融+科技”双重属性；农业银行的“科技人才智领计划”等，重点培养致力于培养金融科技领域的新生代领军人物和骨干人才。
业内人士表示，在金融科技方向上，当下银行业更青睐“金融从业经验+科技学术背景/思维”的复合型人才。未来，随着银行数字化转型更加深化，此类人才将更受追捧。
日前，六家国有大型银行2024年秋季校园招聘公告发布完毕，新一轮人才“补血”如火如荼。佩信集团行业研究院梳理多家银行招聘信息了解到，本届秋季校园招聘中，金融科技人才仍是各家银行争夺的对象。
随着金融数字化转型进程不断深入，金融科技在银行体系内的战略地位正不断攀升。未来，银行对金融科技复合型人才的关注及“求贤若渴”的状态仍会持续，抢占人才高地成为大势所趋。
金融科技人才备受争夺，银行加大人才储备培养力度
秋季校招往往是银行在一年之中规模较大、职位较全的一次招聘，也是各大银行金融科技人才招聘的重要“竞技场”。
中国工商银行专门设置了“科技菁英”这一岗位类别，为境内分行和科技类直属机构甄选产品研发、用户研究、大数据研究等领域的专业人才；中国农业银行总行科技类直属机构岗位招聘规模超过该行总行管理本部和非科技类直属机构的招聘人数之和。
在邮储银行校园招聘中，总行本部个人金融、公司金融、资金资管、风险管理等多个板块均专设“金融科技岗”；交通银行发起金融科技万人计划，招聘官网上常年更新各类热门核心科技岗位。
不少机构还对金融科技人才推出了成体系的孵化和培养计划，如工商银行的“科技菁英计划”，构建“入职引导+专业进阶+项目实战”科技菁英培养体系，打造“金融+科技”双重属性；农业银行的“科技人才智领计划”等，重点培养致力于培养金融科技领域的新生代领军人物和骨干人才。
业内人士表示，在金融科技方向上，当下银行业更青睐“金融从业经验+科技学术背景/思维”的复合型人才。未来，随着银行数字化转型更加深化，此类人才将更受追捧。
人才供需失衡，薪酬节节攀升，银行招聘压力大
此前，据佩信集团研究院银行业报告显示，在各大银行金融机构中，人才分布不均。国有大型银行技术领先，有丰富的金融科技人才储备，但与其业务规模相比，还远远不够，金融科技人才的占比需继续提高；中型股份银行的金融科技人才占比虽然略高于大型银行，但近几年占比增长缓慢，在金融科技人才储备上面临严峻形势。
在金融行业全面数字化转型中，金融科技人才缺口还在扩大。普华永道早在 2019 年全球金融科技调查报告中指出，中国金融科技人才缺口高达150 万。据金融报告指出，96.8%的调研机构存在金融科技专业人才缺口，且当下金融科技人才培养体系尚未形成，优秀的金融科技人才供不应求。
市场上成熟的金融科技人才比较少，成本较高又不一定匹配，所以银行等金融机构更倾向于选择应届生。但据佩信集团研究院银行业报告数据显示，54.8%的金融机构认为新员工的金融科技技能和经验不足。在实际工作中，某些金融科技职位需要更多的实践经验和特定的专业知识，新进人员对行业的了解和洞察较少，在业务理解、风险管理和业务创新等方面也存在局限，短期内通常无法胜任工作要求。
“近年来，银行等金融机构对科技相关岗位的招聘需求旺盛，懂金融又懂科技的人才较为稀缺。目前市场上AI领域及相关数据技术人才吃紧，预计未来这类岗位的薪资水平也会持续攀升。”上海某国有银行人力资源负责人在与佩信集团沟通中表示。
佩信集团一站式ITS解决方案，助力银行构筑可持续的数字化优势
佩信集团行业研究院指出，银行业编制有限，金融科技人才紧缺等，纷纷在增加人才招聘、培训与开发、留任方面的成本。面对高昂的人才管理成本，银行业需要合理规划资源投入，在提高效率和控制成本之间取得平衡。
对此，佩信集团行业研究院建议，银行业需增强组织灵活性和创新性，合理配置人力资源，优化用工结构，控制人员规模，其中灵活用工是重要手段。
在数智时代，从单一自有员工转向自有核心员工、外包员工、数字员工、兼职人员等多元混合劳动力已成为一种新趋势。人力资源管理者在做人力资源战略划时，除自有员工外，可将外包员工、数字员工等多种形式作为未来劳动力的重要供给源之一；此外还可借助外部人力资源，将产品研发、功能升级等业务进行外包，来满足银行的数字化转型需求。
早在多年前，某城商银行找到佩信集团，希望通过系统建设，提升外包人员管理效率、规范供应商管理、提供多渠道自助平台、实现项目精细化管理，实现供应商及人员管理高效化、标准化、自动化。
佩信集团从业务现状与需求调研、项目蓝图设计、系统开发、系统测试到上线推广，为该银行定制开发外包管理信息系统。
双方经过三年的合作，完成了四期项目上线, 服务内容从系统定制开发服务到系统应用拓展到人员驻场，快速招聘人员到岗，保障该银行IT团队的稳定性，同时降低人力成本，赢得了客户的高度信赖。
凭借服务国有、股份制及城市商业银行标杆客户的数字化技术项目经验，佩信集团ITS产品解决方案可以根据银行不同的阶段需求，提供从常规的软件设计、开发、人才供应、到端到端的项目开发实施，以及业务运营、维护等服务。
其中技术人才岗位涉及项目管理、产品(需求分析、产品经理)、前端(web、H5)、后端(Java、PHP、.net、Python、Go)、移动开发 (Android、IOS)、测试(功能、性能、接口、自动化)、运维(网络、系统、桌面)、设计(UI、网页、视觉)、大数据(数据库、数据分析、数据治理、数据开发)、运营(产品、内容、用户、数据)等。
相信银行机构通过多元劳动力协同互补，调整人才结构，创建柔性的劳动力生态系统，将有助于推动行业的创新和发展。
