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恒银金融江浩然:抓住22万个银行网点智能升级风口

上海证券报 佚名

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江浩然
⊙记者 李丹丹 ○编辑 刘向红
  近年来,受移动支付冲击,现金交易频率逐步降低,长远看将对基于现金交易的金融自助设备市场造成较大挑战。作为ATM、非现金类智慧银行设备市场占有率均居国内第二位的公司,恒银金融如何应对?
  全国政协委员、恒银金融董事长江浩然向上证报记者和盘托出了他的生意经——一手深耕主业,发扬工匠精神,把产品向农村“下沉”,解决金融服务不平衡不充分的问题;一手积极创新,抓住银行网点向智慧银行、无人银行转型升级的“风口”,引入人工智能,延伸产业链条,变为引领银行的金融高科技公司。
  谈创新:引入人工智能,延伸产业链条
  “新型支付工具的发展对基于现金交易的金融自助设备市场产生了一定的负面影响。”江浩然坦陈。
  但恒银金融的战略布局显然没有囿于其中。江浩然说,我国22万个银行网点未来10年面临着升级和巨变的过程,“网点面积肯定会越来越小,人越来越少,机器设备越来越多,成本越来越低,效率越来越高,布局越来越合理。”
  在他看来,银行网点升级会向两个方向发展:其一,智能化高端网点;其二,无人或者少人银行进社区。
  这并非恒银金融的战略空想,而是公司与一家国有大型银行交流、试点后的成熟思路。江浩然介绍,这家银行有2万余个网点,其中3000个要做成智能网点,急需恒银金融这种智慧银行解决方案提供商,提供包含软硬件在内的整套方案。同时,这家银行还有1万个网点要调整为无人或者少人银行。
  据悉,某行已在广东省试点,恒银金融向其提供3000台设备,替换3000名员工。通过这次试点,这家银行降低了可观的人力成本,为网点发展寻找了新的增长点。
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